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        新闻中心

        机械设备管理中存在的问题及改进措施分析

        【公司新闻】

        由于先进的机械设备则是确保企业稳定生产的发展关键,同时,也是确保企业经济发展提升的重要条件。通过实践证明,不管是多么优良的技术设备在应用一段时间以后都会出现一定的设备故障问题,所以,维修设备则在在企业生产当中是不可或缺的一个重要部分,同时也是作为重要的管理内容。


        在很多企业当中,虽然追求的都是零故障的管理思想,然而从当前的设备制造水平以及使用情况来看,一些零部件的技术精准度仍存在一些缺陷,甚至在结构的设计上也会存在不合理的方面等,从而导致设备发生故障,也直接影响了正常的生产活动。


        对此,在对机械设备的使用管理当中必须要确保其安全性,并以科学的方法对其进行管理,从而确保它可以长时间的安全运行以及提高经济效益。


        机械设备管理的关键作用


        1)提高机械设备的管理应用,从而可以有效避免发生设备事故,同时也确保了安全生产以及人员的安全。


        2)由于设备管理不善会对影响到产品的产量,也会提高维修费用,这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以,只有对机械设备进行良好的管理,才可以有效的延长其使用期限,也可以降低维修费用,提高生产效益。


        3)通过加强提高对机械设备的管理,从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中,其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显,而随着现代机械设备不断地大力发展,并且也在不断的完善,因此,它在企业固定资产当中的比例则越来越高,能占有到大约50%至60%,所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金,这是非常重要的一个因素。


        4)以科学的方法管理机械设备,并促使其保持在一个良好的技术状态当中,从而在生产过程当中可以达到一个预期的理想目标。


        主要存在的问题


        1)对于企业在机械设备管理的过程当中其*为突出的一个问题就是没有进行规范的管理制度,一般包括以下几点:①在企业当中,并没有对机械设备进行科学系统化的管理,仅通过经验进而管理,所以会存在很多漏洞。②在企业当中也没有建立系统的可以对机械设备在保养和维修方面进行研究分析,只是通过以往的经验以及说明书进行维护。③在企业的管理当中,缺乏完善的管理制度,并在机械设备的管理当中也缺乏主观能动性。


        2)在一些企业当中,由于对机械设备没有进行及时的维修,所以导致技术状况不断的下降。其主要有两方面的原因:①只是不断的使用但却没有进行管管,缺乏一定的维护。②过渡的依赖管理,没有相应的维修费,所以就会促使其修理不到位,甚至也没有进行及时的更新,因此就会导致等待维修的机械不断的增多,甚至带病作业,从而形成恶性循环的状态。


        3)在企业当中没有建立一个完善的激励机制,这也是作为困扰机械设备管理重要的一个关键因素。而所谓激励机制,指的就是怎样可以让员工充分的做好本职工作,在没有完成工作时应采取怎样的惩治措施,应从根本上对员工进行鼓励,从而提高他们的主动性以及积极的工作态度。但在多数员工的思想上,主要还是以应付为主,并没有形成一个良好的工作态度,甚至形成了一个对抗的心理,因此,就会导致员工养成懒散的工作思想。


        4)在一些企业当中,并没有对机械设备起到一个重视的管理态度,并存在非专业人员进行管理的现象。而随着经济建设不断的发展,所以机械设备也在不断的增加,如果作业企业并没有应用专业的知识人员进行管理,也淡化了管理人员的意识,缺乏对机械管理人员的主观思想教育,只重眼前利益却忽略了长远的发展。此外,由于设备管理人员的文化水平较低,并且没有较强的责任心,从而造成机械设备出现损坏,也就影响了施工建设的发展。


        提高设备管理水平的主要措施


        1)必须要建立完善的管理机械设备制度,并应做到制度化、程序化以及规范化的要求。从而加强提高对机械设备管理工作的基本内容,建立完善的管理制度标准,并落实到实处。对于各种机械设备都应进行严格的岗位制,从而对设备的应用、维护和保养等方面的工作落实到责任制。如果是进行轮班作业的机械设备,必须要做到分清责任,从而避免设备出现损坏以及发生事故,以确保施工可以顺利的进行。


        2)在使用机械设备时,必须要根据它的使用条件、范围以及具体的操作流程进行,也只有通过正确的使用,才能确保生产的安全。而在设备的使用过程当中,很大程度都是由操作技术的水平的来决定的,的好坏。由于对设备进行操时,要求操作人员必须要正确使用,*不允许超过设备所承受的负荷,并确保操作的均匀工作。此外,也应加强提高人员素质、加强技术培训,培养操作人员具有良好的管理意识,并做到奖罚并举,提高他们的责任心以及积极的工作态度。


        3)由于在机械设备的管理当中,其使用、维护和保养则是具有相互联系的,也是互为条件的。当机械设备应用了一阶段以后,必须会出现不同问题的故障,所以为了可以减少故障的发生率,并延长其使用期限,就必须要根据设备的使用情况,再按照机械设备的使用规定,对其做好定期的维护和保养工作。


        结论


        总之,在企业的资本管理当中,其设备是重要的一个组成部分,它也是代表技术进步的主要载体,是作为企业实力水平的一个重要标志。在企业建设当中它不仅要具有足够的机械设备,还应具有科学的管理方式,要对机械设备要进行科学的有效管理,从而提高机械设备的使用效率以及技术水平,并提高经济效益。


        因此,对于建设企业在管理机械设备时必须要根据具体的实际情况,以选用较为合理的方法,以促使对于机械设备的管理上趋于规范化、标准化以及科学化,以达到机械设备技术状态的*水平,从而为企业创造出更大的效益。



        由于先进的机械设备则是确保企业稳定生产的发展关键,同时,也是确保企业经济发展提升的重要条件。通过实践证明,不管是多么优良的技术设备在应用一段时间以后都会出现一定的设备故障问题,所以,维修设备则在在企业生产当中是不可或缺的一个重要部分,同时也是作为重要的管理内容。


        在很多企业当中,虽然追求的都是零故障的管理思想,然而从当前的设备制造水平以及使用情况来看,一些零部件的技术精准度仍存在一些缺陷,甚至在结构的设计上也会存在不合理的方面等,从而导致设备发生故障,也直接影响了正常的生产活动。


        对此,在对机械设备的使用管理当中必须要确保其安全性,并以科学的方法对其进行管理,从而确保它可以长时间的安全运行以及提高经济效益。


        机械设备管理的关键作用


        1)提高机械设备的管理应用,从而可以有效避免发生设备事故,同时也确保了安全生产以及人员的安全。


        2)由于设备管理不善会对影响到产品的产量,也会提高维修费用,这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。所以,只有对机械设备进行良好的管理,才可以有效的延长其使用期限,也可以降低维修费用,提高生产效益。


        3)通过加强提高对机械设备的管理,从而才能提高企业的资金应用率。由于在企业的生产当中,其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显,而随着现代机械设备不断地大力发展,并且也在不断的完善,因此,它在企业固定资产当中的比例则越来越高,能占有到大约50%至60%,所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金,这是非常重要的一个因素。


        4)以科学的方法管理机械设备,并促使其保持在一个良好的技术状态当中,从而在生产过程当中可以达到一个预期的理想目标。


        主要存在的问题


        1)对于企业在机械设备管理的过程当中其*为突出的一个问题就是没有进行规范的管理制度,一般包括以下几点:①在企业当中,并没有对机械设备进行科学系统化的管理,仅通过经验进而管理,所以会存在很多漏洞。②在企业当中也没有建立系统的可以对机械设备在保养和维修方面进行研究分析,只是通过以往的经验以及说明书进行维护。③在企业的管理当中,缺乏完善的管理制度,并在机械设备的管理当中也缺乏主观能动性。


        2)在一些企业当中,由于对机械设备没有进行及时的维修,所以导致技术状况不断的下降。其主要有两方面的原因:①只是不断的使用但却没有进行管管,缺乏一定的维护。②过渡的依赖管理,没有相应的维修费,所以就会促使其修理不到位,甚至也没有进行及时的更新,因此就会导致等待维修的机械不断的增多,甚至带病作业,从而形成恶性循环的状态。


        3)在企业当中没有建立一个完善的激励机制,这也是作为困扰机械设备管理重要的一个关键因素。而所谓激励机制,指的就是怎样可以让员工充分的做好本职工作,在没有完成工作时应采取怎样的惩治措施,应从根本上对员工进行鼓励,从而提高他们的主动性以及积极的工作态度。但在多数员工的思想上,主要还是以应付为主,并没有形成一个良好的工作态度,甚至形成了一个对抗的心理,因此,就会导致员工养成懒散的工作思想。


        4)在一些企业当中,并没有对机械设备起到一个重视的管理态度,并存在非专业人员进行管理的现象。而随着经济建设不断的发展,所以机械设备也在不断的增加,如果作业企业并没有应用专业的知识人员进行管理,也淡化了管理人员的意识,缺乏对机械管理人员的主观思想教育,只重眼前利益却忽略了长远的发展。此外,由于设备管理人员的文化水平较低,并且没有较强的责任心,从而造成机械设备出现损坏,也就影响了施工建设的发展。


        提高设备管理水平的主要措施


        1)必须要建立完善的管理机械设备制度,并应做到制度化、程序化以及规范化的要求。从而加强提高对机械设备管理工作的基本内容,建立完善的管理制度标准,并落实到实处。对于各种机械设备都应进行严格的岗位制,从而对设备的应用、维护和保养等方面的工作落实到责任制。如果是进行轮班作业的机械设备,必须要做到分清责任,从而避免设备出现损坏以及发生事故,以确保施工可以顺利的进行。


        2)在使用机械设备时,必须要根据它的使用条件、范围以及具体的操作流程进行,也只有通过正确的使用,才能确保生产的安全。而在设备的使用过程当中,很大程度都是由操作技术的水平的来决定的,的好坏。由于对设备进行操时,要求操作人员必须要正确使用,*不允许超过设备所承受的负荷,并确保操作的均匀工作。此外,也应加强提高人员素质、加强技术培训,培养操作人员具有良好的管理意识,并做到奖罚并举,提高他们的责任心以及积极的工作态度。


        3)由于在机械设备的管理当中,其使用、维护和保养则是具有相互联系的,也是互为条件的。当机械设备应用了一阶段以后,必须会出现不同问题的故障,所以为了可以减少故障的发生率,并延长其使用期限,就必须要根据设备的使用情况,再按照机械设备的使用规定,对其做好定期的维护和保养工作。


        结论


        总之,在企业的资本管理当中,其设备是重要的一个组成部分,它也是代表技术进步的主要载体,是作为企业实力水平的一个重要标志。在企业建设当中它不仅要具有足够的机械设备,还应具有科学的管理方式,要对机械设备要进行科学的有效管理,从而提高机械设备的使用效率以及技术水平,并提高经济效益。


        因此,对于建设企业在管理机械设备时必须要根据具体的实际情况,以选用较为合理的方法,以促使对于机械设备的管理上趋于规范化、标准化以及科学化,以达到机械设备技术状态的*水平,从而为企业创造出更大的效益。



        • 2019-01-10

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